L’acquisition de symbiose est une pratique de la croissance externe, qui consiste à acheter des entreprises d’activités complémentaires, dans le but de faire émerger de nouvelles combinaisons de ressources, sources de valeur sur le marché. Ce type d’opération est généralement pratiqué pour faire face à des changements rapides de l’environnement qui imposent de transformer les positions stratégiques de l’entreprise, en ayant recours à l’innovation conjointe. Elle s’inscrit par conséquent dans une logique de renouvellement des compétences et des pratiques de la firme, pour créer de nouveaux avantages compétitifs dans une logique de survie ou d’adaptation rapide aux exigences de l’environnement. Dans la situation envisagée, en dépit de la possibilité théorique et pratique pour l’acquéreur de conduire comme bon lui semble la gestion de la société acquise, l’acquéreur laisse cette dernière dans une logique de partenaire privilégié pour parvenir à une dynamique d’innovation fondée sur des interactions inédites et la combinaison originale des ressources propres à chaque entité. Cette manœuvre stratégique est compatible avec l’acception de « l’approche par les ressources